array(4) {
[0]=>
object(WP_Post)#1704 (24) {
["ID"]=>
int(3466)
["post_author"]=>
string(4) "2049"
["post_date"]=>
string(19) "2013-01-20 19:51:17"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2013-01-20 18:51:17"
["post_content"]=>
string(2374) "'Vamos hacia un mundo en el que habrá menos excusas para eludir responsabilidades'.
Periodista especializado en temas de responsabilidad personal, liderazgo en valores y desarrollo organizacional. Entre otras publicaciones, colabora con El País Semanal y el suplemento económico Negocios del mismo periódico. Como escritor ha publicado los libros 'Encantado de conocerme' —Plataforma, 2008—, 'El Principito se pone la corbata' —Temas de Hoy, 2010— y 'El sinsentido común' —Temas de Hoy, 2011—. Es además creador del máster en desarrollo personal y liderazgo de la facultad de economía de la Universidad de Barcelona, que dirige desde 2009, socio fundador de la consultora Koerentia, especializada en potenciar la dimensión humana de las organizaciones, y director de La Akademia, un proyecto educativo sin ánimo de lucro orientado a promover el autoconocimiento entre los jóvenes. Desde 2006 viene impartiendo habitualmente cursos y conferencias, y actualmente es profesor en Porta22 —Barcelona Activa—, en la Fundació Àmbit y en diferentes másteres de
coaching e inteligencia emocional.'We are going to a world in which there will be less excuses to avoid responsibilities'.
Journalist specialized in personal responsibility, leadership in values and organizational development. Among other publications, collaborates with El País Semanal and Negocios, the economic supplement of the same newspaper. As a writer has published the book 'Encantado de conocerme' —Glad to know me, Plataforma, 2008—, 'El Principito se pone la corbata' —The little prince gets his tie, Temas de hoy, 2010— and 'El sinsentido común' —The common nonsense, Temas de hoy, 2011—. He is also creator of the master in personal development and leadership of the Faculty of Economics of the University of Barcelona, wich he directs since 2009, a founding partner of the consulting Koerentia, specialized in strengthening the human dimension of organizations, and director of The Akademia, an educational project nonprofit aimed at promoting self-awareness among young people. Since 2006 he has been giving regular courses and conferences, and is currently teaching at Porta22 —Barcelona Activa—, the Ambit Foundation and different masters of coaching and emotional intelligence."
["post_title"]=>
string(116) "WHAT ABOUT: El futuro por Borja VilasecaWHAT ABOUT: The future by Borja Vilaseca"
["post_excerpt"]=>
string(0) ""
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(4) "open"
["ping_status"]=>
string(4) "open"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(39) "what-about-the-future-by-borja-vilaseca"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2021-05-05 17:54:56"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2021-05-05 15:54:56"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(29) "http://whatonline.org/?p=3466"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
[1]=>
object(WP_Post)#1696 (24) {
["ID"]=>
int(1625)
["post_author"]=>
string(4) "2049"
["post_date"]=>
string(19) "2012-06-18 00:04:00"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2012-06-17 22:04:00"
["post_content"]=>
string(3917) "Como todo el mundo sabe, y el que no que tire la primera piedra, las decisiones de mayor trascendencia conllevan tantas variables racionales que a menudo las personas nos sentimos bloqueadas y dejamos de pensar en ellas.
Un estudio realizado por psicólogos holandeses, publicado en la revista
Science en el año 2006, sostiene que esa puede ser una buena estrategia, porque la parte subconsciente del cerebro es capaz de inducirnos a tomar decisiones tan o más acertadas que la consciente.
La hipótesis de la deliberación sin atención fue confirmada en cuatro estudios posteriores —Foto A&
Contrariamente a lo que se cree y según las conclusiones del estudio, no siempre es buena idea enzarzarse en profundas deliberaciones antes de tomar una decisión. Basándose en datos contrastados en investigaciones anteriores sobre las características del pensamiento consciente e inconsciente, el equipo de psicólogos liderado por
Ap Dijksterhuis testó la hipótesis de que las decisiones sencillas —como escoger con qué toalla secarse o mesa en un restaurante— efectivamente resultan mejor después de un proceso consciente, pero las decisiones sobre temas importantes, temas que nos importan realmente —como escoger una casa o cambiar de trabajo—, son mejor resueltas a través de un proceso inconsciente.
Conocida como la hipótesis de la
deliberación sin atención, fue confirmada en cuatro estudios posteriores: con el paso del tiempo, las decisiones tomadas sobre asuntos complejos fueron más satisfactorias para las personas que las habían tomado en ausencia de deliberación consciente, es decir, sin
pensar.As everyone knows, and cast the first stone who doesn’t, the most significant decisions involve so many rational variables, that people often feel blocked and stop thinking about them.
A study carried out by Dutch psychologists, published in 2006 by Science magazine, argues that it can be a good strategy because the brain’s subconscious part is able to lead us to make as or more successful decisions as the conscious one.
The hypothesis of deliberation without attention was confirmed in four subsequent studies —Photo A&
Opposed to what is thought and according to the study’s summary, it is not always a good idea to engage in thoughtful discussions before making a decision. Based on evidence about the characteristics of conscious and subconscious thoughts, the psychologists team lead by
Ap Dijksterhuis tested the hypothesis that simple choices —like choosing a towel or a table in a restaurant— are actually better after a conscious process, but decision on important issues, that do really matter to us —like buying a house or changing jobs— are better revolved through a subconscious process.
Known as the hypothesis of
deliberation without attention, it was confirmed ver four different studies: over the time, decision on complex issues where more satisfying for people who had taken in the absence of conscious deliberation, without
thinking."
["post_title"]=>
string(115) "El subconsciente hace bien su trabajoSubconscious does its job in the right way"
["post_excerpt"]=>
string(0) ""
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(4) "open"
["ping_status"]=>
string(4) "open"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(42) "subconscious-does-its-job-in-the-right-way"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2021-06-13 14:44:46"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2021-06-13 12:44:46"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(29) "http://whatonline.org/?p=1625"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "1"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
[2]=>
object(WP_Post)#1705 (24) {
["ID"]=>
int(11130)
["post_author"]=>
string(4) "2049"
["post_date"]=>
string(19) "2022-03-22 00:22:18"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2022-03-21 23:22:18"
["post_content"]=>
string(3194) "
‘En 30 años tendremos la capacidad de controlar el envejecimiento’
—El doctor Aubrey de Grey es gerontólogo biomédico, británico aunque afincado en Mountain View, California, como director científico de SENS Research Foundation, organización benéfica de investigación biomédica que realiza y financia investigaciones de laboratorio dedicadas a combatir el proceso de envejecimiento.
Es también editor jefe de Rejuvenation Research, la revista de referencia mundial sobre la intervención en el envejecimiento. Se licenció en ciencias de la computación y se doctoró en biología en la Universidad de Cambridge. Sus investigaciones se centran en la identificación de todos los tipos de daño celular y molecular autoinfligido, que constituyen el envejecimiento de los mamíferos, y el diseño de intervenciones para reparar y/o evitar ese daño.
De Grey es además miembro de la Sociedad Gerontológica de América y de la Asociación Estadounidense del Envejecimiento, y forma parte de juntas asesoras editoriales y científicas de numerosas revistas y organizaciones.
Ponente muy solicitado, da entre 40 y 50 charlas al año entre conferencias científicas, universidades, empresas —de áreas que van desde la industria farmacéutica hasta los seguros de vida— y directamente al público.
‘In 30 years from now we will have the ability to control aging’
—Dr Aubrey de Grey is a British biomedical gerontologist based in Mountain View, California, as Chief Science Officer of SENS Research Foundation, a biomedical research charity that performs and funds laboratory research dedicated to combating the aging process.
In addition, he is Editor-in-Chief of Rejuvenation Research, the world’s highest-impact peer-reviewed journal focused on intervention in aging. He received his BA in computer science and PhD in biology from the University of Cambridge. His research interests encompass the characterisation of all the types of self-inflicted cellular and molecular damage that constitute mammalian aging and the design of interventions to repair and/or obviate that damage.
Dr de Grey is a Fellow of both the Gerontological Society of America and the American Aging Association, and sits on the editorial and scientific advisory boards of numerous journals and organizations.
He is a highly sought-after speaker who gives 40–50 invited talks per year at scientific conferences, universities, companies in areas ranging from pharma to life insurance, and directly to the public.
.
"
["post_title"]=>
string(116) "WHAT ABOUT: El futuro por Aubrey de GreyWHAT ABOUT: The future by Aubrey de Grey"
["post_excerpt"]=>
string(0) ""
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(4) "open"
["ping_status"]=>
string(6) "closed"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(39) "what-about-el-futuro-por-aubrey-de-grey"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2022-03-23 09:17:39"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2022-03-23 08:17:39"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(33) "http://whatamagazine.com/?p=11130"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
[3]=>
object(WP_Post)#1851 (24) {
["ID"]=>
int(5275)
["post_author"]=>
string(4) "2049"
["post_date"]=>
string(19) "2013-09-30 00:01:39"
["post_date_gmt"]=>
string(19) "2013-09-29 22:01:39"
["post_content"]=>
string(2521) "Con la intención de analizar hasta qué punto los seres humanos podemos adaptar nuestras opiniones a las del grupo del que formamos parte, el psicólogo estadounidense
Solomon Asch, pionero en psicología social, realizó en el año 1951 una serie de experimentos que demostraron cómo un individuo es capaz de cambiar de opinión a causa de la presión social y, lo que resulta más sorprendente, hacerlo además de manera voluntaria y negando la evidencia.
Los investigadores pidieron a unos estudiantes que participasen en una 'prueba de visión' en la que debían comparar la longitud de una serie de líneas impresas en un papel. Todos los participantes estaban compinchados excepto uno, y en realidad el experimento consistía en observar cómo éste reaccionaba frente al comportamiento de los demás como grupo.
El experimento se repitió con 123 protagonistas diferentes y los resultados revelaron que si los compañeros acertaban la respuesta, el sujeto fallaba solamente el 1% de las veces, mientras que si optaban por la respuesta errónea de manera unánime, el sujeto se dejaba llevar por la aplastante mayoría y escogía la misma respuesta que ellos en casi un 37% de los casos, aún siendo consciente de que su elección no encajaba con la realidad que estaba observando.In order to analyze how we humans can adapt our views to the group to which we belong, the American psychologist
Solomon Asch, a pioneer in social psychology, conducted in 1951 a series of experiments showing how an individual is capable of change his mind because of social pressure and, the more surprising, do it voluntarily and denying the evidence.
The researchers asked some students to participate in an 'visual perception test' on you had to compare the length of a number of lines printed on a paper. All participants were in cahoots except one, and in fact the real experiment was to see his reaction to the behavior of others as a group.
The experiment was repeated with 123 different protagonists and the results revealed that if the answers of his partners were correct, the subject failed only 1% of the time, whereas if they chose the wrong answer unanimously, the individual was swayed by the overwhelmingly majority in almost 37% of cases, even being aware that his choice did not fit with the reality he was watching.
"
["post_title"]=>
string(73) "Esto no es una pipaThis is not a pipe"
["post_excerpt"]=>
string(0) ""
["post_status"]=>
string(7) "publish"
["comment_status"]=>
string(4) "open"
["ping_status"]=>
string(4) "open"
["post_password"]=>
string(0) ""
["post_name"]=>
string(18) "this-is-not-a-pipe"
["to_ping"]=>
string(0) ""
["pinged"]=>
string(0) ""
["post_modified"]=>
string(19) "2020-02-19 00:33:14"
["post_modified_gmt"]=>
string(19) "2020-02-18 23:33:14"
["post_content_filtered"]=>
string(0) ""
["post_parent"]=>
int(0)
["guid"]=>
string(29) "http://whatonline.org/?p=5275"
["menu_order"]=>
int(0)
["post_type"]=>
string(4) "post"
["post_mime_type"]=>
string(0) ""
["comment_count"]=>
string(1) "0"
["filter"]=>
string(3) "raw"
}
}